天下熊风

    引言

    正则表达式（regular expression）描述了一种字符串匹配的模式，可以用来：（1）检查一个串中是否含有符合某个规则的子串，并且可以得到这个子串；（2）根据匹配规则对字符串进行灵活的替换操作。

    正则表达式学习起来其实是很简单的，不多的几个较为抽象的概念也很容易理解。之所以很多人感觉正则表达式比较复杂，一方面是因为大多数的文档没有做到由...

大大小小的公司正在从根本上改变它们创新增值的方式。
　在20世纪，公司的研发部门都是关起门来悄悄地把科技成果转化为产品或服务。人们通过专利、商标及版权来保护自己的知识产权，一旦有其他公司侵犯了这些权利，律师们就会跳出来振臂高呼。
　现如今，公司仍旧很重视知识产权的保护，但工业时代知识垄断的格局已被打破。自成一体的研发活动向着合资公司、技术转让、外包和交换的方向发展。像BMW, P&G, Microsoft和 IBM这样一些大公司也开始采用新的经营模式，更加强调合作和开放。与之相配合...

      

       一切历史都是光与影的叙述。

       几千年后，还和我几千年前一样。

       所有在人世间的悲欢离合，

        手中的箭在弦上

        静静地，等待一种到来

        引而不发 不是一种狡诈

        是因为心灵还没有到来

        到来----

        箭会自动离弦

 

        生命的修炼并不在于静止

        禅学从来就是燃烧的火

        活着,无从把握

        不去掌握

        便是最好的把握

        弓自在手

        箭却属于标靶

        人不可能全部占有

        舍得之间便是

        生命的张力

 

        射手的成功在于

        心灵对标靶的拥抱

        而决非仇恨

        只有标靶愿意

        箭才能百发百中!

 

        剩下的时间都是在等待

        甚至于一生的等待

        树落了叶 溪水在流动

 

 

当夜深人静的时候，一个人在属于自己的空间里，静下心来，有没有对着镜子问过自己：我是谁？我究竟为什么而活着，我要去向哪里？

蚂蚁在地上辛勤地搬运，狼在丛林中奔跑，你呢？你要去向的目标在哪里？

你有过梦想和激情吗？

是否也曾经把自己的人生想象得五彩斑斓？期待一个梦幻如奇迹般出现？

是否也曾梦见自己是世上最尊贵的人，而被所有的人爱戴？

那么这一切，今天还是如此澎湃地、涌动在你的心怀吗？

如果没有，它们又飘落何方？

而有多少时间了，你没有好好陪父母或爱人、孩子，度过一个愉快的假日？

又有多少时间了，你没有与你的同学、好友一起背起行囊去一次远游了？

难道我们永远只给自己一个理由：人生就是必须安于现状，必须习惯命运安排？

　  当你年轻的时候，拿出生活中零散的时间，重新给自己设定一个目标，重新计划你的人生，去做一件有益于别人又利于改变自己的事情，你愿意做吗？

你可以尽情地展现自己的才智与魅力，奉献给需要帮助的人，奉献给那些有梦想的人，一起来改变生活的品质和生命的质量，你愿意吗？

你也会因为参与学习和研讨，从而不断进步；也会因为你参与实践和管理，使你变得更成熟，人生因此与众不同。

你能做得到吗?

一份全球著名的生产力咨询报告中指出：

那些成功地使自己的梦想着陆的人，有三个最重要的因素：

1、永远是首先考虑别人的利益而非自己的；

2、永远以帮助别人成功作为对自己的最高奖赏；

3、影响或帮助最多数量的人做出他们想要做的决定；

换句话说，就是当你确定一个清晰的目标后，你做到以上任何三项中的一项，你就会成功，而且你越是实现后者，你的成功就越大！

请记住:

在分享优秀产品的同时，赢得急速变化环境中的竞争力。

在培育团队领袖的同时，建立全球电子商务经济的标杆。           

在带领组织发展的同时，追求内敛的心灵及普世的欢乐与幸福。

 

 

 

 

很多人创业的动机很简单，不外乎有以下三种：

1、       经常喜欢到哪里消费的人，经常就做哪一行；

2、       消费过程中，受过一定刺激，如花了很多的钱，或思想被触动，或者被教诲，于是就想尝试这一行；

3、       被谁教着学坏的，就一定照着师傅的样子学，也就是教什么学什么；

    第一种，去看看为什么很多女人开美容店，为什么很多男人开饭店，就知道是为什么了，所谓兴趣是最好的老师，于是成也萧何；由于经常随心所欲，违背经营的规律或不能忍受管理之苦，于是败也萧何。

    第二种，花了很多的钱，是想通过干这一行，把本捞回来；被刺激了的，是想通过学这一行把面子挣回来，所以很多是感性压到理性，一赌气去做了，竟然成功了或者失败了；

    第三种，一到社会，师傅是学修车的，那你以后就干这一行了，师傅是做财务的，那以后你就干会计公司了，反正，你不能无视自己的资源积累：知识、人脉、行道，于是顺水下舟，启航是也。而现在社会接受培训老师培训创业的人太多了，所以一出道就开培训公司，别的实在是干不了。

    但是，往往那些窥测到市场先机的人，搞了一大堆可行性研究报告的人，最后却一无所成，不知道是老天不公，还是人心难测。这个话题无关今日主题，另论。

    以上三种，综合起来，就是为什么有这么多的培训公司出现的根本原因。往往是倒下一批又出现一批，而且是一个培训公司倒闭了，会有一批公司很快就出现，所谓前赴后继、雨后春笋，如此形容绝不过分，为什么？因为那家公司没有倒闭之前，许多学员出来开培训公司了；倒闭以后，他的员工都出来开培训公司了。

    培训市场是从中关村It英模报告大会开始，接踵而来的是，台湾的成功学训练，一直到现在，还有些没上过高中的同学，偏偏操着一口洋不洋、土不土的腔调，在台上yes or no ,连讲OK都是拐弯的，可听听内容就知道是从大师身上原封不动剥下来的蝉蜕，可惜秋风四起，聒噪不了几日；

    然后就是管理培训大师，雀跃台上，凭着自己的经验和实力，大多是空中飞人，风飞大江南北；然而底气不足的是，只要赚钱什么都讲，积累是有限的，知识更新却没有时间，于是浮躁的拼凑，成了这些大师留在这个时代最后的尾音，微弱而沧桑，令人为之心恸！

    这期间又大炒MBA,网络工程师，ccna\ccnd之流的，均称一经毕业，年薪十万，门外的老板们排队等候——，于是莘莘学子飞夺泸定桥，而培训公司趁火打劫，在全国范围内开类MBA及minMBA班，赚的盆满钵满，可是由于讲师资源的限制和结业证书并不值钱，于是很快被当地人民哄出市场，聪明的老板早已改行，脑子转得慢的，退居城市堡垒中一个电话一个人地零敲碎打,可是十枪也打不着一个学员

    期间也奉行了国外培训在中国的开放，一阵热闹之后，复归于平静，老外的课程大多未能没有经过本土化流程的适应，生搬硬套地方多，尽管应用各种表格比较娴熟，但是文化的阻隔远比高山大海更大。

    另外就是一些新鲜的沙拉：比如拓展训练—空中单杠、信任背摔；室内拓展—魔鬼训练、潜能开发；沙盘模拟（麻雀与恐龙）、苹果与菊子，看电影学管理等等不一而足，给培训市场增添许多“奥运”色彩。

    当然一直以来，有些务实的家伙，在做着各项职业认证的培训，虽然利润不是很高，但只要和相关部分关系搞好能长期取利。

    发展的过程便是创新的过程，因此培训市场目前大抵分为三大类，前两类就如矛盾的对立面一样，一直相依相存：

1、        公开课

2、        企业内训课

3、        网络视频培训

    其中公开课主要从成功学演变而来，现在又包括大型研讨会、体验式培训、教练技术；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。

    任何事物的发展规律，总有矛盾的存在，培训市场也不例外。很多听惯了成功激励培训的人，无法接受企业内训中教授的逻辑分析，虽然实证主义看起来非常伟大！而那些习惯企业内训有条不紊的问题解决的人，对某些公开课中的语言，感到肉麻，他对自己说，我不是世界上最棒的，我还是选择离开吧。

    随着社会的进步和竞争的激烈，培训市场于是涌现出一批杰出的代表：

1、      A管理模式，典型的套用西方管理的模式，最后发现老革命遇到新问题就不行了，于是被撤出场外；派力营销也有些类似，曾经书商们追捧的派力书架，据说现在屈膝于书栏之间才能看到；

2、      时代光华，做大型公开课，出书，包装讲师，尤其是其音像资料很有名，随之出现的远程教育就是，北大商学网、清华远程教育就是其中的典型；但是同样由于讲师资源、内部管理的问题，北大商学网已经倒下，不知其他兄弟能走多远！

3、      摩托罗拉大学、惠普商学院，纷纷是自建学校来加强内部培训，不仅降低了成本、而且为自己培养了人才！但我个人建议，国内企业不必过于模仿，不是一群培训师就可以解决企业真正问题的，体制内的专家历来是中国企业的软肋，最好不要干养着不长膘，杀了没肉吃的事情；

    近年来出现的一些新的动向：

1、      以深圳聚成、北京影响力为主，是典型的通过规模（全国有几十家分公司）达到低成本采购、而且垄断稀缺资源的方式扩大市场占有率；同时有一套行之有效的市场推广模式，使市场遍地开花；

2、      网络培训公司越来越多，大家也分别以占据讲师资源、对讲师联系方式进行保密来获利，另外在清华远程教育已经出现类似于电影公司经纪人的做法，把有名的讲师以签协议的方式全年的代理，然后进行大幅度推广；

3、      咨询式培训：企业内训市场是一个非常有潜力的市场，这个市场通过对企业的详细调研和诊断，然后开具的一系列培训课程并加以实施，可以是全年的也可以是半年的，成为真正的企业培训顾问，可惜一般的培训公司，所以很难做到深挖，一是缺乏真正有水平可以调研和诊断的市场人才；二是那些大牌讲师及时能请到，也不会根据企业现状来调整研究课程，所以两头不顾，最后客户不满意，拂袖而去；

    对于第一种情况，看上去开创了一种大生产低成本的作业方式，实际上存在着很多的问题，比如讲师，好的讲师、十年磨一剑，还得具备口才和丰富的表情，才能出来讲；是稀缺资源，很多讲师都是爱人做助理，家庭为公司来赚钱的，虽然依托大的平台有保障，但是很多的单子还是客户与讲师直接成交了；另外讲师的时间有限，不可开发性太大；同时，除了名师的课，另外的内训由于为了降低成本，请来的老师差别太大，客户不满意，于是久积为患！

    网络培训，主要通过网上搜索，通过出卖讲师资料、收取会员费、卖管理教程来获利，从实质上还是垄断资源的方式；

   咨询式培训，大家都在喊口号，没有谁实施的更好，所以拭目以待2007。

    现在已经进入窄告的时代，培训市场依靠资源的垄断其实很难维持太久的，今年在网上曾经出现200多名人联系方式曝光的现象，前段时间，有个名片网，引起了广泛讨论。就是例证。而企业也越来越不依靠名人讲课来拯救了，因为随便在市场上都可以买到一模一样的课程，给员工放光盘看好了，何必劳民伤财！

    培训市场还会乱一阵子，但企业需要的是有针对性的、实战性的、而且解决企业实际问题的培训呼之欲出，同时，行业捆绑、专家研讨、终生顾问将是谁也无法阻挡的趋势。

    培训市场，犹如江湖，各类行侠、游侠，皆称高手不凡，然而贩卖理论者居多，自以为是者居多，那些埋头学问如德鲁克者甚少、苦干于实践而有自己独到思想者更少，知识，虽然转换为经济，但距离产生生产力，还有一段时间。

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