天下熊风

       经过很多的调研分析之后，发现今日之中国企业最缺乏的是战略、文化和素质，曾几何时中国企业做战略咨询和文化建设成风，花了几百万的大洋，做的战略方案置之高阁，尘封日久；虽然文化挂在墙上、歌声绕梁、口号不绝于耳，但执行度不力，缺乏措施和细节，所以真正深入人心的甚少。素质是天天喊，可是提高却如蜗而行。由于关注，所以感慨；由于感慨，所以忧患，于是从今开始连载三篇，即企业战略篇、团队文化篇和员工素质篇，以飨博友互相交流。                           ——题记

      战略是一滩浑水，直到去年，某著名管理杂志还在争论到底什么是战略？莫衷一是，就连很多做战略咨询的专业人士，也说不清道不明。中国大概是个最讲究唱高调的国家，所以企业自然也不能落后，无奈我们的战略方案，要么就不具备执行力，要么就是过于主观、缺乏科学的数据支撑。所以战略在中国成了屠龙之术，甚至于很多企业望而生畏，敬而远之。

      那么战略到底是什么？其实战略回答的是企业最根本的三个问题：我是谁？我要去向哪里？我到底如何到达？也就是战略定位、战略目标、战略路径。

      企业的定位最重要的是立足于市场和企业自身资源的分析，没有很好的定位，将来就很难建立生存的差异化，定位如何定？首先要做的是市场调查，但我们的企业有几个是做市场调研才确立项目的，更多的是拍脑瓜，撞大运，撞上就发了，撞不上算倒霉。《孙子·计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎?吾以此观之，胜败见矣。”我们的企业恰恰是无算，巨人集团计划在珠海盖70层的最高建筑物，有算乎？如有算，不能令巨人集团轰然倒下。所谓的算是事前的调研分析，是用科学的统计数据来说话，而非人为的智谋甚至是头脑发热。此外，定位还是一份选择，必要的时候需要舍弃，学会舍弃，才能真正拥有。

      企业的目标是什么？要根据自己的资源进行分析，如有巨大的扩张，那就更应该进行详细的推演，做企业是来不得半点含糊的，有的企业做战略就是空穴来风，利润还不到800万，就要创一个亿的目标。定下来目标，自己先激动一番，也不知道到底该如何实现。秦池酒厂就是这样的，相信广告的神话，却忘记了自身的目标和所拥有的资源，所以不计一切地投入广告，换来的是秦池的垮台，标王的覆灭。 

      企业的战略路径在我的[系统战略营销]中，共有基本的八项：

      1、成本优先的品牌发展战略
      2、收益优先的资本运营战略
      3、客户成本最优的服务链战略  
      4、基于客户体验的价值链战略
      5、渠道变革的竞合战略             
      6、跟随创新的影子战略
      7、公益教育领先战略
      8、细分市场的聚焦战略 

      其实，这八项已经是组合拳了，如果分开那至少是十六项，但这一切都是基于对企业自身资源、市场环境分析、竞争对手分析、消费市场的评估，得出来的结果。这需要真正的数据支持之外，还必须针对企业经营者的思想和性格以及企业内部的精神状态，来进行统一规划。

      一个企业的战略，就是一个企业核心竞争力的根本，如果最终由于缺乏科学性、最后无法执行下去的话，那么这个战略就是一纸空文，所以国内很多讲战略的老师，希望不要在搬弄迈克尔波特的东西了，低下头来，审视一下，我们的企业到现在到底应该迈出怎样的一步，才能活下来。德隆集团的战略曾经一度是中国企业的典范，但是随着德隆的倒下，这份战略最终灰飞烟灭。

    如果连最好的战略，也救不了的企业，到底什么才能拯救它呢？

    请继续关注文化篇。（未完待续）

   

    在行驶的高客上看风景，晚霞是燃起的火焰，铺开的云彩象巨幅的鹅毛扇，一弯月牙和一粒星辰隐约其中，仿佛装饰。月亮是我美丽的爱人，星星是我可爱的女儿，我是这宽广的乌云，在浩渺而高远的苍穹。耳边荡漾着《坐着火车去拉萨》，心情随着歌声掠过树梢，掠过层云，渐渐稀释在清凉的晚风中。

    世俗如长风，诸般现实如幻觉，我此在又瞬息消失的生命，曾一直在牢牢抓住想要逃逸的心灵，而梦想那绝壁一线的成功。终于有一天发现，当内心极静的时候，一切都消失了，只有鱼自游泳，鸟自飞翔，生命如清风荡漾，所欲所求都彷佛印在过往的石上，其痕甚浅而微。而霎那间，心性纵如脱缰烈马，终于跨度此生，跃如明月，奔腾不羁。  

    大多数人缺乏激情，缺乏内在的火焰，没有快乐亦无悲伤的灵魂，没有生与死的界限，只有波涛汹涌，日月其中的漂流。或许有欲望，或者在渴望，也许在逃避，这一切都给人一种外在的强力。此时如果还不能反观内心的柔软，那么就永远无法懂得：为什么人世间这么多所谓的悲哀;无法知晓：为何得到越多痛苦和恐惧越多。只有无语秉持的那一刻，才知激情感染与沉静淡漠相间，早已浸润了我们的灵魂。

    此时一群飞过天空的乌鸦和迎面而来满树的鲜花，显现在我宽广的觉知中，爱便是激情，宁静是勇敢的品质，一如火焰般的晚霞和长如羽翼的乌云，令我在歌声中，想念那无垠的大草原：跃身跨马如盈盈清风，渐渐消失在绿色的海洋中，那悠扬的蒙古长调，是这个马背民族永恒的忧伤。这一切都是内在流动的单纯，在这宁静的夜晚，我的心灵便是这无边界的天空。

 

 

 

 

 

 

   

     执行是一把剑。

    所有的老板都钟爱这把无形的剑。

    但是执行无力也是中国企业最普遍的问题。不是没有执行，而是没有执行力。

    企业追求的就是基业长青，因此管理的过程就是一个铸剑和练剑的过程，当企业发展到一定规模，所有的竞争不再是前面的拼搏，而是后方的较量，那么管理无疑是担当此责的，那么执行力也就责无旁贷地成为达成此举的核心所在。

    剑无剑道，无剑心，无用剑规则，无剑术，甚至缺乏环境和场合，剑则无锋芒。

    所以执行关键在其力道，就必须具备以上五种条件：

    执行只有在上下同欲才能彰显其道，道就在于企业的使命与价值观，在于员工与企业所形成的共同愿景中。如果老板是为了赚钱、员工是为了糊口，都不图长远发展，想把剑使得虎虎生风，一个字：难！

    执行之基在于管理的方法和企业素质，如果最根本的素质都不具备，那么执行就是空谈，我看到企业学习了很多执行的课程，恰恰对管理却一知半解，所以怎么学都是徒劳。如果员工不懂得管理，那么就很难服从管理，还怎能谈得上执行和执行力呢？

    执行规则在于企业的工作流程和制度，没有这些，就缺乏机制的保障，那么执行无标准，不仅没有可复制性，而且容易产生分歧，最后就变成搅粪棍，执行会变成蛮干和傻干；

    执行之术在于速度、力度，最重要的是关注细节和心静，速度在于立即去做、雷厉风行，不找任何借口，如剑飘忽而至，无声即倒；力度在于做事的深度，要有打破沙锅问到底的精神，奖不拖延、罚不手软，义利当道，击节而中；细节在于重视事情的本身并关注其发展方向，把握关键、简单专注为要；心静在于能放弃私欲，排除一切干扰，审时度势、逆向思维、顺势而为、且相机而动！

    执行还需要有执行的文化和氛围，否则很难成气候，好的环境坏人变好人；坏的氛围好人变坏人，（管理学中有个破窗理论，就是这个道理：一辆砸了玻璃的汽车放在郊外，不久成了一辆人人袭击的破车），执行不仅通过制度要确定下来，还要变成易于传播的故事甚至歌曲，深入员工的精神，曾经的【三大纪律八项注意】的歌曲，就是如此，解放军人人都会唱，所以革命队伍才无比坚强。所以没有形成氛围，也就是不成气候，那么终究不能贯彻太久！

    所以要想有剑气，还必须刻苦坚持,所谓冬练三九、夏练三伏，而且重要的还需要名师指点。执行力重要的是管理者的悟性与心性，能否以发展价值观统领，还能义利兼顾，以执行之刃克服执行之病，指挥方遒，方克敌制胜！

    剑要练到人剑合一，方能收放自如。对于企业这个组织管理，那就是从老板到员工都能以企业发展和客户价值为使命；老板能遵从制度，并合理授权；员工能以大局为重、行动听指挥；同进同退、同行同止，千军万马，有排山倒海之气势，企业管理可亮剑示人。

    执行力其实就是要管理者手中无剑，心中有剑，此乃也是企业竞争力之要！

    注：请博友参照阅读：《剑之道》  http://wisdomchen.blog.sohu.com/20185767.html

 

   

 

     散淡的五月，不经意的时光，仿佛流水，靠近一年的中央.

    从草原归来，简直是两个世界，深绿的树和绽放的花朵，与黄沙、蓝天、甚至飞雪，形成鲜明的对比，令我感觉对这个世界的陌生与新鲜，而据朋友说，邻近的城市昨天已到了36度的高温，季节的变迁，气候的无常、股票市场的疯狂，在这个新的世纪，仿佛一切都是神话。

     这次归来，过去的旧梦已远走，曾经不能释怀的情愫，也仿佛随风，或许我真的已经老了，或许是我更加淡漠了，也或许生命经历了淘洗，于是空空无有。

     而面对这个虚幻又真实的世界，我像一只慵懒的大熊（或者病猫），在每一个傍晚，躲在芙蓉花开的树下，眯起眼睛，看云起云落。霞光是神话的外衣，变幻的云彩，像我的那个五一去终南山寻隐的老弟，下山时精神焕发却一瘸一拐。

     人总是要去寻梦的，也终究在不能抗拒中皈依信仰，而我不，每一时刻都是死亡和存在的交替，来不及也不可能抓取那片转瞬即逝的云彩，那么就让云影飘过，风雨若在，我自安祥。

     也许这个梦就是这样了，没有结局的开始。也没有痛苦的惆怅。只有散淡的时光中微歙的迅猛的杀气，在不经意的时刻，像风暴一样站立在行人的面前。

     神话就是这样创造的，水本来柔弱，却无比刚强。

     世界是荒谬的，思想原本荒芜，一切只有抵达绝望和无依无靠，才知道绝地反抗，才知道存在和创造的价值。人，每天枕天席地，以为地球本来就是人类的摇椅，一不小心的灾难，如豆尽落水中。福兮祸兮，早已不在“道”之安排中。

     新世纪似乎很青睐中国，新的原油的发现，简直是世纪的曙光；而古文化的崛起，仿佛又一轮新生的明月；素质，素质，我呼唤清风徐来。

    (注：龙永图在最近的一次论坛上讲，不是细节决定成败，今天的中国是：素质决定成败；而前微软中国总裁唐骏在演讲中大声疾呼：中国企业的发展，中国要赶超世界的强国，最最需要的是素质的提升。)

   

互联网上总喜欢炒作概念,威客本来就是在线工作,智慧劳动,但非要造就一个音译词.以此来炒作一个概念.其实现有的威客模式,做的相对大的无非是那几家现金悬赏式的威客网.当人们听到这么个新鲜玩意,就趋之若骛,纷纷跑到被煤体不断报道的威客网上去回答问题.
    而正是这些威客网,比如K68、任务中国、猪八戒等诸多悬赏式的威客网站,为了自己的生存与利益,可以说是严重的侵害了工作者,因为他们都 采用一种可怕的交易模式,即一个方案允许...